رؤية جديدة لإدارة الأندية المتعددة: تجربة إسبانيول وبيرنلي تحت قيادة ALK Capital
تُعد ملكية عدة أندية ضمن مجموعة واحدة من المواضيع التي أثارت جدلاً واسعاً في عالم كرة القدم خلال السنوات الأخيرة، خاصة مع تراجع أداء بعض الأندية واتهامات بالإهمال. في هذا السياق، أعرب براد سبايبي، المدير التنفيذي لنادي إسبانيول، عن ثقته الكبيرة في قدرة مجموعة ALK Capital، التي يرأسها آلان بايس، على إدارة أندية بيرنلي وإسبانيول بنجاح، بعد استحواذهم على الناديين، حيث تمت صفقة استثمار إسبانيول في يوليو 2025.
الالتزام بالحفاظ على إرث الأندية وتطويرها
أكد سبايبي خلال مشاركته في فعالية خاصة بدوري الدرجة الأولى الإسباني (La Liga) أن إدارة الأندية ليست مجرد عمل تجاري، بل مسؤولية ثقيلة تجاه تاريخها وجماهيرها. وقال: «نحن نعتبر أنفسنا أوصياء على إرث إسبانيول، وهو نادٍ عريق في كرة القدم الإسبانية، تماماً كما هو الحال مع بيرنلي، أحد الأندية المؤسسة للدوري الإنجليزي. هدفنا هو الحفاظ على هذا الإرث واستخدامه كقوة دافعة للمستقبل».
وأضاف أن الفريقين يعملان بشكل مستقل، مع توفير الموارد اللازمة لكل نادٍ على حدة، مشيراً إلى أن الدعم المالي القوي الذي ورثوه من الملاك السابقين يشكل قاعدة صلبة للعمل عليها.
الاستثمار المستدام وأهمية الموارد المالية
عندما سُئل عن كيفية تجنب المشاكل التي تواجهها بعض مجموعات الملكية المتعددة، أوضح سبايبي أن لديهم منصة مالية متينة تسمح لهم بالتركيز على تطوير كل نادٍ بشكل منفصل. وأكد: «لم نكن لنقبل مسؤولية إسبانيول لو لم نمتلك الموارد الكافية. نحن ملتزمون بتوفير كل ما يلزم لضمان استقرار الناديين واستمراريتهما».
وأشار إلى أن إسبانيول، رغم تواجده حالياً في منتصف جدول الدوري، لم يكن كذلك خلال السنوات الخمس الماضية التي شهدت هبوطه إلى الدرجة الثانية، مما يجعل نقطة الانطلاق الحالية إيجابية بفضل الجهود المبذولة من الفريق والدعم المستمر من الرعاة مثل شركة كيلمي واللاعب داني.
لنجعل هذه الليلة لا تُنسى.
– نادي إسبانيول برشلونة (تويتر)
تجهيزات حديثة وأموال CVC لمشاريع مستقبلية
بعد انتقال إسبانيول إلى ملعبه الجديد في كورنيلا عام 2014، والذي يعد من المنشآت الحديثة والمخصصة للنادي، لم يكن هناك حاجة ملحة لتطوير البنية التحتية عقب صفقة CVC في 2021. وأوضح سبايبي أن هذه الأموال لا تزال محفوظة للاستثمار في مشاريع مستقبلية تهدف إلى تحسين تجربة الجماهير وجذب مشجعين جدد.
وقال: «نمتلك أصولاً ثابتة رائعة في ملعبنا ومدينة الرياضة، مما يجعل استغلال هذه الأموال تحدياً مختلفاً عما هو عليه في أندية أخرى. لكن وجود هذه الموارد المالية يمنحنا فرصة فريدة للتخطيط طويل الأمد».
التركيز على الجماهير المحلية أولاً
في ظل وجود عملاق مثل برشلونة في نفس المدينة، يواجه إسبانيول تحديات كبيرة في جذب الانتباه. لكن سبايبي يرى أن الأولوية هي لخدمة المشجعين الحاليين الذين ظلوا مخلصين للنادي في أوقات النجاح والصعوبات على حد سواء.
وأضاف: «نحن ننافس أندية كبرى مثل مانشستر سيتي ومانشستر يونايتد في إنجلترا، وكذلك برشلونة في إسبانيا، لكن الأهم هو تقديم أفضل تجربة لجماهيرنا الحالية، فهم سفراؤنا الحقيقيون في السوق المحلية والدولية».
الفرق بين أنظمة الإنفاق في الدوري الإنجليزي ودوري الدرجة الأولى الإسباني
تختلف قواعد الإنفاق المالي بين الدوري الإنجليزي الممتاز ودوري الدرجة الأولى الإسباني بشكل ملحوظ، حيث تفرض الليغا نظاماً صارماً يحدد نسبة الإنفاق على اللاعبين بما لا يتجاوز 70% من دخل النادي، مما يحد من تسجيل لاعبين جدد إذا تم تجاوز هذا الحد. وأشاد سبايبي بهذا النظام قائلاً إنه يوفر استقراراً أكبر ويقلل من المخاطر المالية.
وأوضح: «الدوري الإسباني يعتمد نظام رقابة مالية استباقي، بينما الدوري الإنجليزي يعتمد على نظام تقارير مالية بأثر رجعي. نحن نعتبر نظام الليغا أكثر استدامة ويقلل من عدم اليقين الذي يواجه المستثمرين».
تطلعات إسبانيول للموسم القادم
بعد ضمان البقاء في دوري الدرجة الأولى للموسم الثاني على التوالي تحت قيادة المدرب مانويل غونزاليس، لا يزال إسبانيول يملك فرصة ضئيلة للتأهل إلى الدوري الأوروبي (Conference League). ولتعزيز صفوفه، استقطب النادي المدير الرياضي الأسطوري مونشي، الذي سيشرف أيضاً على عمليات التعاقد في نادي بيرنلي.
يُذكر أن إسبانيول يسعى لاستعادة مكانته بين كبار كرة القدم الإسبانية، مستفيداً من الخبرات الدولية والتخطيط المالي السليم، في محاولة لتجاوز التحديات التي تواجه الأندية ذات الملكية المتعددة.
في الختام، يؤكد سبايبي أن كرة القدم في كل من إسبانيا وإنجلترا تواجه تحديات كبيرة، وأن النجاح يتطلب إدارة نشطة ومباشرة، حيث يعيش آلان بايس بين برشلونة وبيرنلي ليكون على تواصل دائم مع الناديين.
